lunes, 29 de septiembre de 2014

El Banco Santander se ha propuesto quedarse con Bankia

Emilio Botín lo tenía ya diseñado y había sondeado al FROB. Su plan: no lanzar una OPA, comprar menos del 10%, y controlar el consejo aliándose con los fondos extranjeros
El Banco Santander va a por Bankia. Después de mantenerse al margen de todo el proceso de consolidación bancaria en España, Emilio Botín venía diseñando en los últimos meses el desembarco en la entidad nacionalizada. Ahora, su hija sopesa también la operación, que además sería el gran movimiento que le consolide en la presidencia de la entidad.
Ana Botín ante una oficina del Santander.

Según fuentes financieras de alto nivel, el Banco Santander tiene, efectivamente, encima de la mesa esta operación. Por eso, hasta ahora, se había abstenido en las pujas de las antiguas cajas de ahorros en crisis: el objetivo era reservarse para ese gran movimiento con Bankia.
Emilio Botín venía ultimando la operación estos meses atrás, antes de su fallecimiento, aseguran las fuentes consultadas. Había iniciado ya los primeros contactos con el FROB. Su repentina desaparición no ha desactivado el interés del Santander por la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri.

No comprará una participación de control

Las fuentes a las que ha tenido acceso ECD revelan que el plan que diseña el Banco Santander no pasa por tomar una participación de control.
Esa operación le obligaría a lanzar una opa si supera la compra del 30%, y además supondría un desembolso estimado en 18.000 millones de euros.
Objetivo: controlar Bankia con una participa- ción inferior al 10%
El FROB vendió en febrero un 7,5% del capital de Bankia, con lo que la participación del Estado en la entidad queda reducida al 60,89%. La demanda de compras procedió en su práctica totalidad de inversores institucionales internacionales.

Un consejo similar al del Santander

El Santander busca, precisamente, que se incorporen más fondos de inversión al capital de Bankia en las siguientes colocaciones que va a llevar a cabo el FROB (la próxima está prevista para finales de octubre), para así replicar un accionariado similar al que ahora tiene el banco con sede en Boadilla: el 52,02% del capital se encuentra en manos de inversores institucionales, el 46,4% lo poseen minoristas, y el 1,54% restante, la familia Botín y otros consejeros.
La operación le permitiría controlar Bankia comprando una participación inferior al 10% (ahora la familia Botín dirige el Santander con menos del 2% de las acciones), porque los fondos de inversión no están, en principio, interesados en tomar el mando: no conocen el negocio bancario y solo buscan sacar rentabilidad.

‘Calentando’ la colocación de Bankia

Las fuentes bancarias consultadas destacan también que el Banco Santander está contribuyendo estas semanas a ‘calentar’ la próxima colocación de Bankia.
En su último informe, de la semana pasada, los analistas del banco recomiendan comprar acciones de Bankia y le otorgan un precio objetivo de 1,79, un 17% por encima de su cierre del pasado viernes.
Esta valoración es de las más elevadas entre las 26 firmas de inversión que siguen a la entidad en Bolsa: un 40% de los expertos aconsejan vender los títulos del banco, frente al 28% que recomiendan la compra, debido a su precio ajustado.
Bankia, según el Santander, va por buen camino para cumplir con su objetivo de 2015 e incluso superarlo, debido a los esfuerzos que está realizando en la reducción de costes.
Considera además que el banco podría dar alegrías con sus resultados del cuarto trimestre,y no descarta que aumente sus propósitos para los próximos años, lo que será aplaudido en los mercados.

Consolidarse en el primer puesto del ranking

El Santander se ha consolidado en las últimas décadas como la mayor entidad española en el extranjero, hasta situarse como sexto banco a nivel mundial. Pero, al mismo tiempo, sus principales competidores le han comenzado a pisar los talones en España.
Cuenta con 467.847 millones en activos en el país, mientras que BBVA se ha quedado a apenas 9.000 millones tras la adquisición de Catalunya Caixa (459.770 millones).
CaixaBank se halla todavía lejos de los dos grandes bancos (339.946 millones de euros), pero tras la compra de la filial española de Barclays, a principios de este mes, ha superado al Santander en el ranking de depósitos de clientes en el país.

Presencia en las tres economías más ricas

Según las fuentes consultadas, otro de los puntos fuertes que el Santander está considerando para la compra de Bankia es su potencial en las tres economías más ricas de España: Madrid, Cataluña y Comunidad Valenciana.
Las regiones con mayor nivel de riqueza son las que contienen a las dos grandes ciudades: Madrid y Barcelona. De hecho, Cataluña presenta un PIB equivalente al de un país muy avanzado, como sería el caso de Suiza.
También cabe destacar las siguientes regiones en el ranking: la Comunidad Valenciana, Andalucía País Vasco y Galicia, cuyo PIB ofrece también las proporciones de ciertos países de referencia

Desventaja frente a BBVA y CaixaBank en Cataluña

El dominio de CaixaBank (40%) y el avance de BBVA (29%) en las cuotas de mercado en Cataluña han dejado al Santander en una situación de desventaja en una de las economías más ricas de España, donde apenas llega al 10%. Bankia le ayudaría a posicionarse algo en esta región porquepasaría a controlar casi 150 sucursales más allí.
El consejero delegado del Banco Santander, Javier Marín, ya reconoció durante la última presentación de resultados de la entidad, a finales de julio, que “tenemos más interés de crecer en Cataluña que en otras geografías”.

Gesto con el FROB por no participar en las fusiones

Las fuentes a las que ha tenido acceso este confidencial destacan también que otra de las razones que llevan a la cúpula del Santander a impulsar esta operación son las presiones que el Gobierno ha ejercido en los dos últimos años, después de que la entidad se haya quedado al margen de todos los procesos de concentración bancaria.
Este movimiento ahora con Bankia, aseguran, busca también en último término hacer un gesto con el Ejecutivo y el FROB.
El Santander no ha participado en la profunda reestructuración que ha sufrido el sector financiero español. Se ha limitado estos años a fusionar internamente sus marcas en la geografía española, al absorber Banesto y Banif.
http://www.elconfidencialdigital.com/dinero/Banco-Santander-propuesto-quedarse-Bankia_0_2353564645.html
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

martes, 16 de septiembre de 2014

¿Podría el Banco Santander comprar Commerzbank?

Fuentes de mercado señalan que según un informe de Deutsche Bank hay interés por una opa sobre el Commerzbank.

La información señala que un analista de Deutsche Bank cree que el Commerzbank podría ser objeto de una opa por parte del Banco Santander y Societe Generale.

Recordamos que una posible alianza del Banco Santander y SocGen para comprar Commerzbank, ya se había contemplado en los mercados en los últimos tres meses.

En una primera reacción, las acciones de Commerzbank han subido un 0,8% desde 12,57 euros a 12,67 euros.

Los títulos del Banco Santander descienden un 0,65% a 7,604 euros.


¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 

Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

viernes, 12 de septiembre de 2014

Muere Emilio Botín, opiniones, reacciones, y sucesión

_______________________________________________________________

¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

jueves, 21 de agosto de 2014

,

El Santander prescinde de casi 2.000 trabajadores en España y sólo contrata a siete, entre ellos el exsecretario de Estado Campa


El Banco Santander ha prejubilado a cerca de 1.700 trabajadores en España en lo que va de año, ha despedido a alrededor de 300 y únicamente ha contratado a siete personas. La entidad prácticamente ha culminado los ajustes derivados de la integración de Banesto y Banif.


El redimensionamiento de la plantilla del Banco Santander, extensible a la mayoría de entidades financieras en España, está a punto de tocar su fin. En el primer semestre del año, el grupo que preside Emilio Botín ha acometido un fuerte recorte de personal en su negocio en España, con cerca de 1.700 prejubilaciones y alrededor de 300 despidos, según fuentes sindicales.
Estos datos se corresponden con los oficiales que ofrece el banco cántabro en sus informes trimestrales. Así, la división de España contabilizaba a finales de junio 25.465 empleados, lo que supone 1.941 menos que en diciembre, cuando la plantilla alcanzaba los 27.406 trabajadores. En términos relativos, representa un descenso del 7%. En el segundo trimestre, la caída con respecto al primero es del 3,3% (862 menos).
Las prejubilaciones han contado con el acuerdo de los sindicatos, mientras que los cerca de 300 despidos consumados se debieron a motivos disciplinarios y baja productividad. Esta cifra está en línea con la de ejercicios pasados.
Frente a las 2.000 salidas, el banco tan sólo ha realizado siete contrataciones en España. Una de ellas ha sido la del economista y profesor del IESE José Manuel Campa. Quien fue secretario de Estado de Economía en la segunda legislatura de José Luis Rodríguez Zapatero aterrizó en Boadilla del Monte en abril asumiendo las funciones de Director de Relaciones con Inversores y Analistas del Banco Santander.
El exsecretario de Estado de Economía con Zapatero, José Manuel Campa, dirige desde abril las Relaciones con Inversores del banco
Campa ha sido, por tanto, uno de los siete únicos ‘afortunados’ que ha fichado el banco rojo en el primer semestre. No obstante, la entidad también ha reincorporado a más de un centenar de empleados que se encontraban en su mayoría en periodos de excedencia por maternidad o cuidados de familiares.
Además, durante la primera parte del año Santander también ha procedido a integrar en el banco a más de 300 trabajadores de otras sociedades del grupo, como Geoban o Isban, en las que el empleo estaba externalizado, explican fuentes financieras. Estos empleados han engrosado las filas de departamentos específicos como el de Tecnología o el de Operaciones. Asimismo, ha habido algunas incorporaciones desde otros países.
Con los ajustes del semestre, la entidad prácticamente ha culminado el redimensionamiento de la red comercial derivado de la fusión de Banesto y Banif. “Ya estamos en la última fase de la integración”, señalan fuentes financieras. En este sentido, el banco cántabro ha reducido en 458 el número de oficinas, al pasar de 4.067 al cierre de 2013 a 3.609 en junio (-11,2%).
La crisis ha provocado una durísima reducción de empleo y oficinas en todo el sistema financiero español. El año 2013 fue el más dramático, con 18.618 empleados expulsados. Al cierre del último ejercicio, el sector en España contabilizaba 217.885 trabajadores, 60.416 menos que en 2008, cuando alcanzó los máximos históricos. El mayor recorte corresponde a las cajas de ahorros, que en cinco años redujeron sus plantillas en más de 35.000 empleados.
Desde 2008, el banco cántabro ha prescindido de uno de cada cuatro empleados en España
En el caso del Santander, desde mediados de 2008 el número de empleados se ha reducido desde 34.678 hasta los actuales 25.465.Es decir, la entidad ha prescindido en España de uno de cada cuatro empleados (el 26,5%) en seis años. En cuanto a las oficinas, la red comercial ha pasado de 5.027 en septiembre de 2008 a las 3.609 de junio, lo que significa 1.418 menos (-28,2%).
A nivel global, el Banco Santander también ha adelgazado sus plantillas en los últimos años. En 2011, contaba con 193.349 empleados, una cifra que se ha limitado hasta los 183.648 de junio. No obstante, en lo que va de año el número de empleados del banco en el mundo ha crecido un ligero 0,3%, ya que en diciembre había 182.958 trabajadores. Una subida que, en todo caso, sustentó en el primer trimestre, cuando alcanzó los 185.165 empleados. En cuanto a la red comercial, el número de oficinas sí ha descendido en el semestre, al pasar de 13.927 en diciembre de 2013 a 13.225 en junio.
Los mayores recortes de plantilla, además de España, se han producido en Brasil, al pasar de 49.459 empleados en diciembre a 47.205 en junio (-4,5%), en Chile (11.971 frente a 12.290, un 2,6% menos), en Polonia (12.058 frente a 12.363, un 2,4% menos) y en Portugal (5.515 frente a 5.635, un 2,1% menos). Por el contrario, Santander ha aumentado su personal en México (de 14.804 a 14.859, un 0,37% más), en su división Santander Consumer Finance (de 11.695 a 12.272, un 4,9% más) y en Estados Unidos (de 9.544 a 15.594, un 63% más). En este último, el incremento es fruto de la integración de Santander Consumer USA, que saltó al parqué a principios de año y aporta unos 4.000 empleados.

http://vozpopuli.com/economia-y-finanzas/48200-el-santander-prescinde-de-casi-2-000-trabajadores-en-espana-y-solo-contrata-a-siete-entre-ellos-el-exsecretario-de-estado-campa?utm_source=VPBoletin;utm_medium=mail;utm_campaign=VPComunidad
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

martes, 29 de julio de 2014

El opresor infiltrado (Simone de Beauvoir)

¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

miércoles, 23 de julio de 2014

El Santander pagó 96 millones al arquitecto de Boadilla que dibujó la Ciudad Financiera

El pasado siempre vuelve. Diez años después, una causa que parecía enterrada toma cuerpo de forma indirecta. El juzgado de Instrucción número 35 de Madrid ha dado con un hilo que lleva a una madeja superior en la que el Banco Santander aparece como protagonista de tres operaciones inmobiliarias por importe de 96 millones de euros con Leopoldo Arnaiz, el arquitecto contratado por Boadilla del Monte para desarrollar el PGOU que reclasificó los terrenos adquiridos por el banco para su complejo financiero. Una transacción vinculada a esas operaciones entre empresas pantalla y administradas por testaferros ha terminado con el arquitecto imputado por blanqueo de capitales tras ser delatado por un apoderado.
“Se trata de constituir una sociedad que se va a dedicar a comprar unos terrenos en Boadilla del Monte que son del Banco Santander y tú vas a ser el administrador si te interesa”. Con esta frase, el abogado Constantino Díaz González empezó su relato ante el titular del juzgado de Instrucción número 35 de Madrid, en el que compareció en condición de imputado por fraude fiscal junto a su esposa. En su intención por eludir responsabilidades, destacando su condición de hombre de paja de una de las sociedades infractoras (Beltraex Nexo), el testimonio de este letrado de la Empresa Municipal de la Vivienda (EMV) del Ayuntamiento de Madrid terminó destapando una trama superior.

“Los socios dirigían esta sociedad, si quiere le digo el nombre de los socios, señoría. Están unos arquitectos bastante importantes que son los hermanos Arnaiz, Leopoldo Arnaiz y Juan Arnaiz”. Trece minutos de declaración bastaron para apuntar al entramado societario vinculado al arquitecto Leopoldo Arnáiz Eguren, burgalés de 64 años, a través del cual canalizó los pagos recibidos del Banco Santander, a pesar de que este conocido urbanista fuera contratado por el Ayuntamiento de Boadilla del Monte para diseñar su plan urbanístico, el mismo que reclasificó los terrenos adquiridos por el Banco Santander en este municipio madrileño para levantar la Ciudad Financiera.
El juzgado número 35 de Madrid trabaja con las pruebas que demuestran la relación existente entre el Banco Santander y el arquitecto que cambió la utilidad urbanística de las más de 230 hectáreas compradas anteriormente a precio de suelo rústico. Esa vinculación, por la que Arnaiz ya fue denunciado e imputado en 2001, dio pie al conocido como caso Ciudad Financiera, del que fue absuelto en octubre de 2010. Sin embargo, esta nueva derivada judicial ha tenido acceso a nuevas pruebas, entre otras las aportadas por su antigua socia Rosa Llano, prima del testaferro delator, imputada también por blanqueo de capitales en la causa que se resuelve en este juzgado.
Sobre este punto, un portavoz oficial del Banco Santander prefierió no hacer declaraciones, al considerar que se trata de una causa sub iúdice, en la que además ya han participado como testigos las personas de la entidad que han sido requeridas por la juez. Del mismo modo, un responsable de Arnaiz Consultores evitó manifestarse sobre este asunto en concreto, un caso que además considera ya viejo y que todavía está pendiente de resolverse en los juzgados.  
El caso que ahora se dirime en el 35 se remonta a una inspección rutinaria de la Agencia Tributaria, que detectó ciertas irregularidades en Beltraex Nexo, empresa tapadera de Leopoldo Arnaiz. Creada en 2002, esta sociedad vendió meses después, en febrero de 2003, sus acciones a otra empresa, Fersa Gestión, administrada por Félix Ruiz Salinas (otro testaferro) y controlada a su vez por otra firma (Gloser) vinculada al urbanista. En esa transmisión de acciones, tanto el vendedor como el comprador defraudaron 811.000 euros, según el Ministerio de Hacienda, delito que dio lugar a la denuncia de mayo de 2009 que inicia toda la causa posterior, con Constantino Díaz y Félix Ruiz imputados por fraude fiscal.

Préstamos en efectivo y facturas al Banco Santander
La investigación de Hacienda también detectó que durante 2003 Beltraex Nexo ingresó en efectivo dos préstamos de 1,26 millones de euros, “aparentemente sin causa justificada”, según reza el último auto de la Audiencia, y emitió cuatro facturas por valor de 1,9 millones a una filial del Banco Santander llamada Cezosa, la sociedad creada por la entidad para comprar los terrenos que albergan su Ciudad Financiera. A Hacienda no le cuadraron esas facturas tan importantes para una empresa sin empleados, emitidas por unos trabajos de asesoría urbanística. A partir de ese punto, la Abogacía del Estado y la Fiscalía de Delitos Económicos se personaron en la causa y Constantino Díaz se sintió acorralado.

Según recoge el sumario del caso, el 2 de febrero de 2010, delante de juez, el testaferro explicó que los trabajos facturados los hizo “la familia Arnaiz”, unos “arquitectos muy importantes” que gestionaban “un gran grupo societario”. Constantino tiró de la manta y señaló también a su prima, la empresaria Rosa Llano, a quien responsabilizó de meterle en este lío. Este testimonio dio pie para que el urbanista y su exsocia fueran imputados y llamados a declarar. El arquitecto burgalés se negó en primera instancia, pero su antigua colaboradora descubrió ante la juez la guerra judicial que mantenía con Arnaiz, a quien había denunciado en 2009 en tres juzgados (el 4 y el 11 de lo Mercantil y el 39 de Instrucción) por un delito societario y para impugnar las cuentas de ocho empresas donde compartían intereses, aunque eran administradas por testaferros.
Antes de llegar al Banco Santander y a su Ciudad Financiera, el juzgado número 35 de Madrid descubrió el verdadero sentido dentro de la trama de Beltraex Nexo, en la que Constantino Díaz, aunque era el administrador, sólo tenía el 0,0083% de las acciones. El 74% de la sociedad era de Leopoldo Arnaiz; un 10% de su hermano Alfonso; otro 4,99% de otro hermano, Juan; y el 10% restante de Rosa Llano, la denunciante en las otras causas. La empresaria se había querellado porque la sociedad, controlada por el arquitecto, había realizado unas operaciones sin que ella como socia minoritaria tuviera voz ni voto.

Esa pelea entre socios por las operaciones de Beltraex Nexo lleva a la juez hasta la Ciudad Financiera. La sociedad pantalla pagó 3,1 millones de euros para comprar tres parcelas propiedad de Cezosa, la filial de suelo del Banco Santander, entre 2003 y 2006. Estas parcelas sumaban 26.600 metros cuadrados y eran restos de la nueva sede corporativa de la entidad. Todo cambió en 2008, cuando Beltraex revendió esas tres parcelas por 2,2 millones a Gamavila, sociedad que entonces administrabaCarlos Serrano Altimiras, otro testaferro de Leopoldo Arnaiz imputado por estafa en otro juzgado de Madrid, y que ahora lleva su hermano Juan. Esa nueva sociedad pantalla estaba a su vez participada por Gamayalde Sociedad Consultora, de la que el urbanista de Boadilla del Monte llegó a controlar el 90% del capital, pero donde su exsocia ya no participaba.
El traspaso de activos tenía un sentido. Gamavila no se quedó con las tres parcelas. Dos de ellas (números 22.445 y 22.439 del Área Boadilla Sur) fueron vendidas en mayo y septiembre de 2008 al propio Banco Santander, su dueño original, por 18,6 millones de euros (a Beltraex le costaron 1,8 millones). Mientras, en la tercera parcela (finca 22.444), Gamavila construyó un edificio (Alhambra), que en mayo de 2012 fue vendido a otra empresa filial, Santander Global Facilities, por 77,6 millones. En total, a través del entramado de sociedades pantalla, Leopoldo Arnaiz facturó 96 millones al Banco Santander con tres operaciones de activos que antes fueron de la entidad.
http://www.elconfidencial.com/empresas/2014-07-15/el-santander-pago-96-millones-al-arquitecto-de-boadilla-que-dibujo-la-ciudad-financiera_162179/
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

lunes, 30 de junio de 2014

Banco Santander se une a la Asociación para el Desarrollo de la Experiencia del Cliente

Banco Santander ha anunciado que es una de las 29 empresas españolas que se han unido para la creación de la Asociación para el Desarrollo de la Experiencia del Cliente (DEC), un foro empresarial fundamentado en las opiniones y vivencias del cliente.
Basada en el ‘customer experience’, la asociación trata de recoger las percepciones de los clientes sobre una marca en el día a día -de viaje, en un restaurante, en el médico, al hacer una transferencia o comprando en internet.
Funcionará a modo de think tank y, partiendo del análisis y estudio de casos de éxito, el intercambio de experiencias y una estrecha colaboración con escuelas de negocios y otras organizaciones, se propone generar herramientas, metodologías y paquetes formativos que ayuden a lograr sus objetivos.
La presentación ha tenido lugar en la Escuela de Organización Industrial de Madrid, reunió a más de cien empresas que quisieron mostrar su apoyo a esta iniciativa.
Acompañan a Banco Santander en esta unión Coca-Cola, Iberia, Correos, Endesa, Gas Natural Fenosa, Mercedes-Benz, Laboral Kutxa, Mapfre, Altadis, Segurcaixa Adeslas, Mutua Madrileña, Opticalia, Asisa, Parques Reunidos, E.ON, Aegon, Aena Aeropuertos, Cetelem, Cigna, ALSA, IATA, MdS, MetLife, Bain & Company, EOI (Escuela de Organización Industrial), Everis, Grass Roots y Salesforce.
Otro acuerdo que ha llevado a cabo recientemente Banco Santander, ha sido la puesta en marcha de Yapp, la alianza comercial para el desarrollo de negocios digitales que constituyeron conjuntamente la entidad que preside Emilio Botin, Caixabank y Telefónica.
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

miércoles, 25 de junio de 2014

Los trabajadores del Banco Santander se echan a la calle


Las prolongaciones “abusivas” de la jornada laboral y la “presión” permanente de los directivos para que “impongan” determinados productos financieros a los usuarios se han convertido en el Padrenuestro del día a día de la plantilla del Banco Santander. Un calvario que ha obligado al 40 por ciento de los trabajadores a seguir tratamiento médico ante los problemas de ansiedad que les viene acarreando esta situación, que ha acentuado más que nunca la crisis económica.
  Así lo denunció ayer el responsable de la provincia de Cádiz de CCOO de esta entidad bancaria, Daniel Cañamero, durante la concentración convocada a las puertas de la oficina de la Plaza del Arenal dentro de la campaña de protestas que están llevando a cabo en las sucursales de las ocho provincias andaluzas. Tal y como apunta, si bien antes los horarios en el sector financiero se alargaban más de la cuenta en casos puntuales, ahora abarcan de ocho de la mañana a nueve de la noche “sistemáticamente” con unas horas extras que nunca se remuneran.

A todo ello hay que sumar la no cobertura a jubilaciones y prejubilaciones y la nula incorporación de personal, de manera que por cada dos trabajadores ahora mismo podría generarse un nuevo puesto.

Estas circunstancias, como denuncian desde CCOO, hacen que en la práctica la conciliación laboral y familiar del personal en las distintas oficinas sea “imposible”, sin contar con la “bárbara” presión del directivo de turno para que den salida a determinados paquetes para cumplir unos objetivos “inalcanzables” de los que depende mantener su categoría laboral y su sueldo.

La reducción de la plantilla tanto en el resto del país como en esta provincia es un hecho, y de las 20 oficinas que se han cerrado en lo que va de año en Cádiz, tres han sido en Jerez, en concreto las ubicadas en avenida Voltaire, rotonda de Los Casinos y Puertas del Sur.
Esperando noticias de la patronal
Los representantes sindicales de los trabajadores del Banco Santander han remitido un escrito con firmas  que ha respaldado el 75% de la plantilla pidiendo soluciones. Aún no tienen respuesta
http://andaluciainformacion.es/jerez/416873/los-trabajadores-del-banco-santander-se-echan-a-la-calle/
http://huelva24.com/not/57280/ccoo-acusa-al-banco-santander-de-imponer-jornadas-de-hasta-12-horas-a-sus-trabajadores-en-huelva/
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.
.

martes, 24 de junio de 2014

Javier Botín compra 1.000 millones en fallidos de pymes de CaixaBank

Golpe de efecto de Savia Asset Management, la firma de Javier Botín, en el mercado de compraventa de créditos bancarios. El hijo del presidente de Santander ha cerrado una de las mayores operaciones de los últimos años, al adjudicarse algo más de 1.000 millones de euros en créditos impagados de pymes y una parte de grandes empresas, en el conocido como Proyecto Flandes.
Esta venta, asesorada por KPMG, atrajo el interés de grandes fondos internacionales como Cerberus, Oaktree, Elliot, Aiqon, Fortress y Marathon.
Savia Asset Management ha realizado esta compra junto a un fondo norteamericano, Perry Capital, que pone la mayor parte de capital. Este fondo hizo sus primeras operaciones en España, comprando carteras de fallidos de Popular y Liberbank también junto a Savia.
Por su parte, la firma de Javier Botín aporta una posición minoritaria y la gestión futura de los activos, para tratar de recuperar la mayor parte posible de los créditos impagados. Los fondos pagan cerca del 4% por este tipo de operaciones, lo que supondría un precio de unos 40 millones.
Líder del sector
Javier Botín creó Savia en julio de 2012 como filial de su sociedad de valores JB Capital Markets. Para ello se alió con uno de los profesionales con más trayectoria del sector, Antonio Carballo, que previamente fue responsable en España de Vesta Asset Management –otra gestora de fallidos–, Genworth Financial y, a nivel europeo, de Moody’s.
Savia cuenta con más de 140 profesionales y tiene como presidente a José Manuel Hernández Beneyto, número dos de Javier Botín y exdirectivo de grupo Santander. Esta firma ha sido la más activa en España en el último año, con la compra de siete carteras bancarias (CaixaBank, Bankia, BMN, Liberbank, Ibercaja, Popular y BBVA) valoradas en cerca de 5.000 millones.
La cartera que ha comprado ahora, de CaixaBank, incluye en torno a 33.000 expedientes de créditos impagados, la mayoría distribuidos en Cataluña, Madrid y Andalucía.
Savia y Perry tratarán ahora de incrementar la tasa de recuperaciones para rentabilizar la operación. Este tipo de inversores busca duplicar su capital en periodos medios de cinco años, por lo que el objetivo sería recobrar en torno a un 8% de la cartera. La presencia de tantos fondos ahora en España buscando este tipo de activos se debe a las expectativas de recuperación de la economía, que propiciaría que muchos morosos salden sus deudas.
Además de los 1.000 millones traspasados a Javier Botín, el Proyecto Flandes incluye otra cartera de créditos a pymes respaldados por activos inmobiliarios, como oficinas, naves industriales y locales comerciales de las empresas morosas. Esta parte la ha comprado el fondo norteamericano D. E. Shaw, del exasesor de Bill Clinton, David E. Shaw.
Plusvalías
Esta operación permite a CaixaBank desprenderse de activos no estratégicos como son los créditos fallidos a la vez que hace plusvalías, ya que este tipo de préstamos están provisionados al 100%. Otra ventaja de estas ventas para los bancos es que las actuales tasas de morosidad hacen que sus equipos de recuperaciones estén desbordados, por lo que traspasar parte les permite centrarse en créditos más sanos.
De hecho, la entidad catalana tiene otra operación similar en marcha, Proyecto Valonia, con un volumen de 1.050 millones en préstamos corporativos de mayor envergadura. De ellos, 700 millones no tiene garantía y los otros 350 millones sí que tiene garantía inmobiliaria. Más de la mitad de la cartera está ubicada en Andalucía y Madrid.
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.
,

La AEB presenta esta semana los primeros resultados con su nuevo presidente

Los grupos bancarios que operan en España presentan esta semana los resultados correspondientes al primer trimestre de 2014, los primeros desde que accedió al cargo el nuevo presidente de la patronal (AEB), José María Roldán.

Los grupos bancarios que operan en España presentan esta semana los resultados correspondientes al primer trimestre de 2014, los primeros desde que accedió al cargo el nuevo presidente de la patronal (AEB), José María Roldán.
Será la primera vez que Roldán presente las cuentas de la banca española en su conjunto, aunque no la primera vez que hable en representación del sector, ya que esta semana defendió la actuación del Banco de España de las acusaciones del presidente de la Comisión Europea, José Manuel Durao Barroso, que culpó a la entidad de cometer errores "muy graves" de supervisión durante la crisis.
Roldán se unió así al presidente del Grupo Santander, Emilio Botín, y a otros colegas en su defensa de la entidad supervisora, y añadió que el Banco de España no fue la única institución que pudo haber realizado una mejor labor durante la crisis.
Como ejemplo mencionó que los bajos tipos de interés que aplicaba elBanco Central Europeo (BCE) en los primeros años del euro contribuyeron a desencadenar una burbuja inmobiliaria en España.
Los seis grandes bancos españoles -Bankia, BBVA, CaixaBank, Popular, Sabadell y Santander- ganaron hasta marzo algo más de 2.470 millones de euros, un 32 % menos que en un año antes por el menor impacto de ingresos extraordinarios y las aún elevadas provisiones que tuvieron que afrontar.
En concreto, tres de las entidades -BBVA, Popular y CaixaBank- han sufrido importantes mermas en sus beneficios por este motivo.
Los 624 millones de euros obtenidos por BBVA, cerca de dos tercios menos que un año antes, contrastan con fuerza con los más de 1.730 que logró un año antes, lo que la entidad atribuye a la ausencia de los ingresos extraordinarios logrados entonces y al impacto negativo de los tipos de cambio frente al euro.

El mismo argumento esgrimió CaixaBank para explicar una caída del beneficio del 54,6 % hasta marzo, en un periodo en el que la tasa de morosidad se redujo por primera vez desde el inicio de la crisis en 2006.
En las cuentas del Popular, por el contrario, pesaron claramente los 385 millones de euros de provisiones netas que tuvo que dotar en el trimestre.
Aunque también tuvo que destinar un elevado importe a provisiones -1.096 millones de euros-, el Banco Sabadell ganó 81,2 millones en el primer trimestre de este año, un 58,8 % más que en el mismo periodo de 2013.
Dentro del sector, la "sorpresa" la protagonizó el grupo BFA-Bankia, que tras recibir ayudas públicas por importe de 22.400 millones de euros, claves para sanear su balance y volver a ser rentable, obtuvo un beneficio neto de 250 millones de euros en el primer trimestre de este año.
La mejoría de los ingresos -un 12,5 %-, el recorte de gastos y la reducción de la morosidad han marcado un trimestre que, según el banco, es el prólogo de un ejercicio que será mejor que el pasado por la mejora de los ingresos, el ahorro de costes y las plusvalías que está obteniendo con sus desinversiones.
En el caso del Santander, que logró hasta marzo su mejor resultado trimestral de los últimos cuatro trimestres, 1.303 millones de euros, el elemento fundamental fue la mejora de los ingresos, el control de los costes y las menores provisiones dotadas.
La banca española volvió a obtener beneficios en 2013 y ganó 7.274 millones de euros frente a las pérdidas de 2.825 millones de euros sufridas en el ejercicio anterior, básicamente por las elevadas provisiones que tuvieron que dotar a lo largo del año.
(Agencia EFE)
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.
Suscribirse a: Entradas (Atom)