jueves, 28 de enero de 2016

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CIRCULAR BSANTANDER CCOO, Política de Reuniones en Banco Santander Si no se cumple, denuncia


16 01 28 BSANTANDER CCOO, Política de Reuniones en Banco Santander Si no se cumple, denuncia

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TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES EN  B.SANTANDER

TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES DEL SECTOR BANCARIO Y AHORRO

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martes, 26 de enero de 2016

Claves de Santander antes de resultados

Santander publica resultados y a continuación explicamos cinco claves a tener en cuenta de cara a las cuentas que va a presentar la presidenta de la entidad Ana Patricia Botín
1) Cómo va el negocio de Santander en LATAM
En Brasil el beneficio atribuido cedería de 361 a 324 millones en tasas intertrimestrales, es decir, registraría una caída del 15%. Los analistas prestarán atención al país donde apuntan será importante ver una contención en el aumento del coste de riesgo, la calidad de los activos y la morosidad.
Dos factores en contra: en primer lugar el negocio en Brasil se ha visto deteriorado con una economía en recesión. Brasil supone un 19% del total del beneficio del grupo.
En segundo lugar, hay que poner el foco en las divisas latinoamericanas. Las cuentas se verán negativamente afectadas por la depreciación de las divisas en Latam especialmente en Brasil, cuya moneda se ha depreciado un 16% en 2015 y Argentina, cuya moneda ha caído un 25% el año pasado.
2) Evolución de los márgenes de intereses
Las estimaciones de consenso apuntan a un margen de intereses ligeramente a la baja en términos trimestrales del -1% y un margen bruto que cedería un 4% en los mismos términos como consecuencia de menores ingresos por ROF.
En este sentido hay que estar atentos a un posible deterioro del margen de intereses después de que Santander adelantase en la última conferencia una mayor presión en precios, la caída de los tipos de interés, el impacto negativo de la política comercial de la cuenta 1,2,3 y un repunte en provisiones debido a la exposición a Abengoa.
3) Generación de capital
Los analistas creen que Santander se podría haber visto afectado en este último trimestre por los movimientos de mercado y divisas. Raquel Blázquez de Ibercaja Gestión, cree que Santander es de los grandes bancos que está más ajustado en términos de capital. Con todo ¿es necesario una ampliación de capital?. Raquel Blázquez desde Ibercaja Gestión explica que no haría falta “aunque el mercado planea la recomendación de una necesidad de capital”, dice.
El banco se deja un 40% en bolsa desde mediados de 2015 y pierde 33.300 millones de euros de valor bursátil. Las acciones también han caído desde los 6,26 a finales de junio de 2015 hasta cotizar cerca de los 4 euros.
4) Santander, presente en dos mercados que preocupan
En primer lugar, está España: existe una inestabilidad política ante la falta de un Gobierno. En España, el beneficio atribuido habría caído un 70% en tasas intertrimestrales según el consenso.
El otro foco de atención es Reino Unido con la libra en mínimos y con la convocatoria de referéndum para salir de la Unión Europea. Los analistas prevén un impacto de la presión en precios que podría traducirse en un margen de intereses recuperándose a ritmos algo más débiles.
5) Santander, ¿se queda atrás en su estrategia digital?
Mientras que la competencia está implementando su estrategia digital como BBVA o Caixabank, la apuesta de Santander es diferente y se centraría más en el negocio tradicional como explican desde Ibercaja Gestión.
Alicia Calvente

martes, 19 de enero de 2016

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Santander, interesado en la reapertura de la venta de Novobanco

Sabadell | El Banco de Portugal reabre la operación de venta de Novobanco. Según prensa local portuguesa, los bancos españoles volverían a mostrar interés, y se nombra explícitamente a Santander, BBVA, Caixabank y Popular.  
Recordamos que en su momento los inversores chinos Fosun y Angbang y el fondo americano Apollo presentaron sendas ofertas por Novobanco, que tendría una valoración de 2.500-4.900 millones de euros (rango más bajo e importe de recapitalización del Banco de Portugal).

Se trata de una noticia sin impacto. A pesar de los comentarios de la prensa local, la realidad es que en el último proceso (que se anuló por discrepancias en la valoración y una nueva recapitalización por conversión de bonos en equity) sólo Santander pareció mostrar interés real (la operación tendría un peso sobre CT1 de entre 40 y 80 p.b. asumiendo el rango de precios comentado), pero incluso así no presentó ofertas en la última fase de la operación.

Así, no pensamos que los bancos españoles muestren demasiado interés salvo que se de una valoración muy atractiva.

domingo, 10 de enero de 2016

Sede Corporativa Banco Santander



Un gran grupo financiero es aquel que a lo largo del tiempo, demuestra que sabe adaptarse a los cambios y mantener un rendimiento sostenido, para hacerse cada vez más fuerte, llegar cada vez más lejos y ser cada vez más fructíferos.
Banco Santander, es uno de los primeros grupos financieros del mundo por beneficios y valor en bolsa. A través de un modelo de negocio centrado en el cliente, y en la banca comercial, ha consolidado una posición de liderazgo en los principales mercados, con 100 millones de clientes, y más de 14 mil oficinas.
Santander es uno de los bancos más sólidos y solventes del mundo, gracias a la fortaleza de su balance, disciplina de capital, y su prudente política de riesgos, y la ciudad grupo Santander es la sede corporativa del banco, y un reflejo de su cultura, está situada en Bohadilla del Monte, a quince kilómetros del centro financiero de Madrid, y en ella trabajan 6700 profesionales, la ciudad es un proyecto único que fusiona tecnología, naturaleza y funcionalidad.
Líneas vanguardistas, espacios abiertos, y extensas zonas verdes, El ámbito idóneo de una gran comunidad de trabajo. En la zona central del campus se encuentra el complejo de oficinas, formado por ocho edificios de baja altura, reunidos en simetría alrededor del edificio ejecutivo, entre amplias plazas jardinadas.
Los edificios han sido diseñados para aprovechar al máximo la luz natural, buscando la mayor eficiencia energética.  Se ha prestado principal atención al equipamiento, a la ergonomía, y al espacio de cada puesto de trabajo.
La estructura de los edificios, facilita también la comunicación entre los distintos departamentos, lo que se traduce en una mayor eficiencia del trabajo.
El edificio Pereda destaca por su diseño vanguardista, su atrio interior, diáfano y con una exuberante vegetación tropical, está coronado por una cúpula acristalada, de 32 metros de diámetro. Es la sede de los órganos de gobierno del grupo.
Un elemento fundamental de la ciudad, es el centro corporativo de formación y desarrollo. Este centro es un foro de encuentro de intercambio de conocimientos para los profesionales del grupo, e impulsa la transmisión de sus valores corporativos.
Los centros de proceso de datos Galileo I y Galileo II son semisubterráneos y están situados al este del complejo. Cada uno es una réplica exacta del otro, lo que garantiza en todo momento la continuidad del servicio.
En la planta baja de los servicios centrales, se encuentran los servicios complementarios, la zona de restauración con 11 restaurantes especializados y la zona comercial.
El centro de visitas El Faro, es la primera imagen de la ciudad que reciben las quince mil personas que nos visitan cada mes, además de ser el principal acceso a la ciudad, se trata de un gran centro de negocios con nuestros clientes.
La escuela de educación infantil Altamira que asciende a 500 niños, tiene un excelente programa pedagógico, y es un claro exponente del interés del grupo por conciliar la vida familiar y laboral de sus empleados.
En el extremo oriental de la ciudad, se centralizan todos los servicios industriales de comunicaciones y de logística, y el centro médico, especializado en prevención, medicina del trabajo, y rehabilitación.
Todos los empleados tienen la posibilidad de mantenerse en plena forma, utilizando las instalaciones del centro deportivo, y está abierto a los familiares los fines de semana.
El campo de golf, de 18 hoyos, está abierto a empleados y visitantes, y disponen de una escuela de golf, para los que desean iniciarse en este deporte. También hay un espacio en la ciudad, reservado a la cultura.
La sala de exposiciones, exhibe una selección de las mejores obras de arte de la colección Santander.  Y los jardines de las plazas acogen esculturas de reconocidos artistas de vanguardia.
Se han replantado miles de árboles, creando un espacio de alto valor ecológico, en donde conviven numerosas especies animales, y que permite apreciar el paso de las estaciones. Anexo a la ciudad, se encuentra
El Bosque, un proyecto de regeneración de territorio, con 69 hectáreas de población forestal, un nuevo pulmón verde de la ciudad al que podrán acceder todos los empleados y sus familias para realizar deporte al aire libre, y disfrutar de la naturaleza.
El olivo, símbolo de la ciudad, es un árbol muy presente en todos los espacios verdes, más de 122, entre los que encontramos verdaderas joyas, como los 16 olivos de más de mil años.
Y los majestuosos olivos calabreses, de hasta 13 metros de altura. Y todos los edificios administrativos están rematados por cubiertas vegetales de plantas aromáticas y otras especies autóctonas, porque el respeto al medio ambiente, el ahorro energético y el desarrollo sostenible, son conceptos claves dentro de la ciudad.
La ciudad Grupo Santander es un centro corporativo de referencia, la viva imagen del siglo 21. Una ciudad de vanguardia, pensada por y para los empleados. Un espacio para compartir objetivos y para impulsar una misma misión de futuro. Bienvenidos a la ciudad Grupo Santander.

Banco Santander
atenclie@gruposantander.com (91 759 48 36)

Banco Santander España ofrece productos y soluciones adaptadas a las necesidades que hoy en día tienen particulares, empresas e instituciones.
Dirección
Av de la Gran Vía de Hortaleza, 3,
28033, Madrid, Madrid, España
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Banco Santander reducirá en tres años la tasa de morosidad a nivel de 2010

  • El banco prevé que el ratio de impagos se sitúe en torno al 3,5% en 2018
  • La morosidad ha sido el principal lastre del sector financiero en los últimos años. Aunque está descendiendo desde mediados de 2014, las entidades continuarán soportando altas tasas de impagos en los próximos años.
    El Santander, en este contexto, se ha fijado como objetivo reducir las insolvencias al entorno del 3,5% a finales de 2018, es decir, a niveles de 2010. En la actualidad la morosidad que soporta el banco presidido por Ana Botín alcanza el 4,5% como consecuencia del deterioro de la cartera crediticia en España, Portugal y Polonia.
    Por tanto, la entidad espera que en tres años la tasa disminuya en unos 100 puntos básicos. El Santander confía que mejore sustancialmente la situación en nuestro país, donde ya ha comenzado a apreciarse. Prevé una morosidad del 4,5% en la actividad bancaria en España, frente al 6,61% de cierre de septiembre.
    En el tercer trimestre de 2015 el banco rebajó en 30 puntos básicos el ratio en la división española gracias a la evolución favorable en todas las carteras, especialmente en pymes y grandes empresas, y a la venta de créditos morosos.

    Inmobiliario

    En el cómputo de España no se incluyen los préstamos concedidos al sector inmobiliario, que en el caso del Santander acumulan una tasa de insolvencias del 82%, con una cobertura total del 62%.
    El Santander, además de la división de nuestro país, espera en todas las regiones donde opera que las insolvencias se comporten mejor que en sus competidores. Y calcula que se recortará de manera relevante también en Polonia hasta 2018, desde el 7,1% actual hasta el entorno del 5%. En Brasil, la mayor incertidumbre para el banco en estos momentos por la recesión del país, aspira a que la entrada de impagos sea menor que en el conjunto del sector. En el mercado carioca la tasa de insolvencias de la entidad se encuentra en el 5,3%.
    La merma de la morosidad será una de las claves para que el grupo cántabro alcance una rentabilidad del 13% en 2018.
    A cierre de septiembre, el Santander tenía contabilizados 37.856 millones de créditos morosos, un 9% menos que 12 meses antes, gracias en parte a la reducción de las entradas netas de impagados en un 22% sin tener en cuenta los efectos de perímetro y los tipos de cambio.
    Sin embargo, en el tercer trimestre del ejercicio incorporó más morosos que en el mismo periodo de 2014. En concreto, los aumentó en un 9%, hasta los 2.132 millones. En el cuarto trimestre el saldo también podría incrementarse como consecuencia del deterioro de la cartera en Brasil y por el concurso de acreedores de Abengoa.
    Para cubrir las pérdidas por la morosidad el Santander cuenta con un colchón de provisiones por un importe de 26.918 millones, lo que supone una cobertura del 71%. En los nueve primeros meses de 2015 esta hucha la redujo un 8% sin el efecto de los tipos de cambio. La mejora de la morosidad permitirá al banco ir recortando el coste del crédito hasta 1,2 a finales de 2018. En septiembre este ratio se situaba en el 1,26%.
  • http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/7262115/01/16/El-Santander-reducira-en-tres-anos-la-tasa-de-morosidad-a-nivel-de-2010.html